新冠疫情发生后，国有企业在大灾大难面前发挥了极大的顶梁柱作用。现在疫情已经取得阶段性胜利，国有企业面向未来应该具备逆周期思维，顺势而变，顺势而为，寻找新的增长点、新的突破点、新的创新点，继续做中国经济社会发展的排头兵，继续做中国经济社会发展的引擎。
第一，要创造新型的商业模式。通过这次疫情，推动国有企业实现数字化转型，把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展，形成线上线下相融合的新商业模式。
第二，应提高快速响应市场的能力。快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求，挖掘潜在消费需求，通过供给侧改革创造崭新的消费需求。
第三，要重视创造新消费。对国有企业来说，我们始终要把握市场的敏感度，要从几个维度做工作：一是，如何满足现在的消费需求，挖掘潜在的消费，通过供给侧结构性改革创造崭新的消费。二是，既要满足实物商品消费、服务消费，也要重视精神层面的消费，比如文化消费、教育消费等。三是，除了国内消费以外，要立足于开拓国际市场的消费，比如“一带一路”相关国家。
第四，要重点关注新型基建。新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在国有企业，但是将来的主体恐怕既有国有企业，也有民间投资。
第五，投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。国有医疗机构肯定是主体，但是仍然要大力发展民营医院，发展商业化医疗保险，发展多元化多层次药品生产制造和流通。
第六，要有新型思维方式。疫情给了我们很多思考的空间或者反思的空间，国有企业有自身的优势，但是也有它的劣势。
企业为什么要做战略规划咨询？
俄罗斯专享会咨询认为，企业战略规划应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。
俄罗斯专享会咨询多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，俄罗斯专享会咨询在战略规划咨询服务中发现，中国企业战略管理的痛点体现在以下几个方面：
1. 战略目标离散不聚焦，牵引力不强；
2. 战略目标没有逐层分解到部门/岗位，未能实现组织目标与员工目标的联动；
3. 战略目标缺乏落地驱动机制，未能将个人利益与企业战略有机结合；
4. 战略施实操性不强，未建立有效的管理闭环机制支撑战略目标的达成等。这种现象导致战略目标管控失灵，战略执行和评估缺位或错位，战略目标终究难以落地。
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