企业战略是什么？
它是企业的一种行动纲领，是企业为了完成发展目标而采取的途径和手段。它是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的重要职责，对企业生存和发展起着决定性的作用。
为什么要做企业战略管理咨询？
1、是为了适应竞争环境的需要；
2、科学技术飞速发展，企业需要顺应这些发展指定自己的发展方向；
3、是建立现代企业制度的需要；
4、是企业进行资本经营的需要；
5、是中国企业走向国际化的需要。
企业战略管理咨询的主要服务有哪些？
1、业务战略；
2、运营战略；
3、组织变革战略；
4、技术战略。
而对于企业战略管理策划，俄罗斯专享会咨询拥有自己的一套方式，下面就简单的说说：
一、企业战略咨询流程
注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型；第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段（战略实施），战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。
二、企业战略设计流程
注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值；第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵；第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”；第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序；第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。
三、俄罗斯专享会咨询战略管理咨询部分案例
最后，就是重中之重！需要做企业战略管理策划的负责人需要知道：
第一步：【企业战略管理策划】可通过电话、QQ、微信、E-mail、抖音视频留言联系俄罗斯专享会咨询。
第二步：【企业战略管理策划】面谈了解项目需求，专业咨询师定制项目建议书。
第三步：【企业战略管理策划】与贵方谈判成功并签署合同，同时进入合作期并交付一笔前期款。
第四步：【企业战略管理策划】派专业咨询师入驻贵公司开启项目。
第五步：【企业战略管理策划】指导项目落地，并提供相应支持。
第六步：【企业战略管理策划】长达3-6个月的服务期，期间任何问题皆为您提供解答。
俄罗斯专享会咨询，为您而谋！
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《俄罗斯专享会案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
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