当前位置:俄罗斯专享会咨询 > 俄罗斯专享会资讯 > 俄罗斯专享会动态

《企业人员优化实务》 ——优化过程中的法律风险防控之单方解除(2)

阅读:次    俄罗斯专享会咨询, 为您而谋!

优化过程法律风险防控.png

今天我们来跟大家聊一聊,企业人员优化过程中的法律风险防控。


当企业进行人员优化的时候,有三种解除劳动合同的方式,一是协商解除;


二是单方解除;三是经济性解除。


   俄罗斯专享会认为其中最好的方式就是协商解除,最好的方式其实就是协商解除劳动合同。比如时间上,快速实现公司优化人员的目的;减少双方矛盾以及后续可能给公司带来的风险;当我们不得不裁调多人的时候,最稳妥积极的方式;避免出现群体性的案件。


    但除了协商解除,还有一种合法的单方解除。


单 方 解 除


因用人单位的客观情况发生了重大变化,这是劳动者与用人单位均不能提前预料到的,这种情况下双方应当变更劳动合同,在不能协商一致变更时,则任何一方可以解除劳动合同。 法律上也叫无过性解除,即这种情况下解除劳动合同,劳动者与用人单位均没有过错。


【法律依据】劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。


人力要有法律思维,单方解除的理由在法律角度是否成立。如不成立,就属于违法解除。


所以本条法律条款使用的风险点:


①什么叫客观情况发生重大变化?


所谓的“客观情况”,是指履行原劳动合同所必要的客观条件.因不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况,如自然条件、企业迁移、被兼并、企业资产转移等,使原劳动合同不能履行或不必要履行的情况


②是否协商变更劳动合同内容?地点,待遇,岗位,期限,工资,工时等等,还要有证据。


【因重大事件导致合同解除的步骤】


一、用人单位有重大变化的事实。


重大变化的事实,在实务中主要是用人单位经营上的调整导致的,如单位搬迁、部门裁减、重大技术革新等,均属于是经营上的重大变动;另外,也有可能是因不可抗力造成的,这一点比较容易理解,与合同法上规定的不可抗力是一样的。


二、要先行协商变更劳动合同。


用人单位在出现客观情况发生重大变化之后,依法就变更劳动合同与劳动者进行协商,如果双方能协商一致的,法律予以尊重这种协商的结果;如果不能协商一致的,任何一方可以行使解除劳动合同的权利。


三、不能协商的,要履行程序才能解除劳动合同。


用人单位与劳动者不能就变更劳动合同达成一致的,则任何一方均可以行使合同解除权,并向劳动者一方支付经济补偿。但是,用人单位要注意了,在无法协商一致的情况下,用人单位需要提前三十天通知劳动者;如果没有提供三十天通知的,要额外支付一个月工资才能解除,这就是常说的N+1方案,N就是根据劳动者的工作年限应支付的经济补偿,1就是额外支付一个月的代通知金。


【因重大事件导致合同解除的实施条件】


(1)禁止性主体要件


《劳动合同法》第四十二条规定劳动者有下列情形之一的,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同: (一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(三)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;(五)在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。用人单位在行使无过失性解除权时,要考虑劳动者是否具有上述情形,如果有,就不能径行解除劳动合同,可以考虑采取协商一致解除或依据劳动合同法第三十九条解除。


(2)实体性要件


劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,这是行使无过失性解除权的前提和实质要件。客观情况发生变化,是否重大,需要以是否导致劳动合同无法继续履行为判断标准。用人单位应对存在上述情形进行充分举证。本文中将详述实务中对于“客观情况发生重大变化”的理解和认定。


(3)程序性要件


在客观情况发生重大变化导致劳动合同可能无法继续履行时时,如用人单位欲行使无过失性解除权时,不能直接预告解除劳动合同,而应履行相应程序性要件,首先应将理由通知工会,其次要积极与劳动者协商,告知劳动者相关情况,争取与劳动者协商一致,变更劳动合同继续履行或解除。如双方经协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,则在提前三十日通知或额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。在此过程中,用人单位应有先协商变更的意识,而不能径行解除。同时,注意保存与劳动者进行协商的相关证据。具体操作时,可以保存相应短信、邮件等往来记录,必要时进行公证。在劳动者入职时,就对其电话、工作邮箱等联系方式进行签字确认。如有条件,可用手机等对协商过程进行录音、录像。


用人单位在以客观情况发生重大变化为由单方面解除劳动合同的,上述三要件缺一不可。

成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

案例logo.jpg

《俄罗斯专享会案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

222222.jpg3.jpg

4.jpg


5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构

成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

上一篇:《企业人员优化实务》 ——优化过程中的法律风险防控之协商解除(1) 下一篇:《企业人员优化实务》 ——优化过程中的法律风险防控之限制解除(3)
俄罗斯专享会咨询导航