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俄罗斯专享会咨询:为房地产行业服务,成都《蓝光集团旗下——蓝本科技》如何做咨询的?【战略规划咨询服务】

在过去的几十年时间里,我国建筑行业蓬勃发展,极大地促进了国民经济的增长。面对我国现今土地出让费用的增加、劳动人工价格的不断上升、人们对节能环保要求意识的逐步提高,建筑行业所面临的国际竞争压力越来越大。为提高核心竞争力,新的行业产业模式——预制装配式建筑应运而生。

我国预制装配式混凝土建筑与住宅产业化发展前景

(1)形成领军的龙头企业

根据日本的产业化发展经验,在发展初期,在社会化程度不高、专业化分工尚未形成的条件下,只有通过培育龙头企业才能使技术体系和管理模式逐步成熟,发挥各种大型专业企业的领军作用,才能带动全行业的发展。

2)确立工程总承包的发展模式

预制装配式混凝土建筑从设计、建造到施工的各个环节,都对从业人员提出了更高的专业技术要求,因此,成立一支专业化的、协作化的建筑工业化工程总承包队伍尤为重要。采用工程总承包的发展模式,在研发设计、构件生产、施工装配、运营管理等环节实行一体化的现代化的企业运营管理模式,可以最大限度地发挥企业在设计、生产、施工和管理等一体化方面的资源优化配置作用,实现整体效益的最大化。

3)形成成熟的、多样化的技术体系

未来发展的趋势是逐步完善预制装配剪力墙结构体系关键技术,发展高强混凝土技术和预应力技术,进一步研发预制/ 预应力框架结构体系和预制/ 预应力框架剪力墙结构体系,形成系列化、多样化的技术体系支撑,保障整个行业的健康发展。

4)形成通用体系

通用体系是采用定型构件的方法,以部品构件及连接技术的标准化、通用性为基础,一个构件厂生产的构件能在各种类型的房屋之间互换通用。通用体系适合组织构配件生产的专业化和社会化,是更有利于高度机械化、自动化的工艺,是一种完美的工业化形式,必然是未来发展趋势。

(5)形成成熟的SI体系

SI 体系是将主体结构体系(skeleton)与户内装修及设备填充体系(infi ll) 体系完全分离,在主体结构体系强调耐久与安全性能的同时,装修与设备则注重灵活性与更新改造的方便。这种理念是指通过将住宅骨架和基本设备与住户内的装修和设备等明确分离,从而延长住宅的可使用寿命。因为骨架寿命一般较长,而装修和住宅用设备老化较快,如不能改装设备与更新装修,建筑将不能再继续使用。我国及一些发达国家近年来一直致力于SI 体系的研发和推广,相信在不久的将来,一定会形成适合预制混凝土结构的成熟的SI 体系住宅。

(6)向公共建筑、工业建筑领域拓展

随着高强混凝土技术和预应力技术的发展,预制装配式混凝土建筑向大跨、重载的公共建筑和工业建筑领域拓展,更能充分发挥结构的经济效益,是未来必然的发展趋势。

7)全面应用BIM信息化技术

在预制装配式混凝土建筑“规划- 设计- 施工- 运维”全生命期中的应用BIM 技术,以敏捷供应链理论、精益建造思想为指导,建立以BIM 模型为基础,集成虚拟建造技术、RFID 质量追踪技术、物联网技术、云服务技术、远程监控技术、高端辅助工程设备(RTK/ 智能机器人放样/3D 打印机/3D 扫描等)等的数字化精益建造管理系统,实现对整个建筑供应链(勘察设计/ 生产/ 物流/ 施工/ 运行维护)的管理,是未来发展的必然方向。

蓝本科技在面对企业未来三年战略发展规划时,选择了俄罗斯专享会咨询为他们提供战略规划咨询服务。

 

客户简介:

四川蓝本数字建造科技有限公司(简称:蓝本科技)是蓝光BRC旗下一家以CEPCM+BIM+智能化为商业模式,以数字化、科技化、平台化为核心能力,专注数字建造、绿色科技和智慧家居三大核心产业的现代化科技服务型企业,业务布局中国14大城市群70余座城市,下辖项目逾200个。 依托蓝光集团30年丰厚的人居建造经验,蓝本科技以雄厚的专业实力和自主创新研发能力,构筑起贯穿工程建造与运营的全过程、全专业数字管理与服务体系,能为客户提供一体化全过程设计咨询服务、一体化工程总承包服务和一体化智慧家居6S服务。

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服务内容:

1.管理诊断(深入企业内部进行访谈;全方位问卷调研;资料收集);

2.发展环境分析(宏观环境分析;行业分析;核心竞争力对比;竞争格局研究);

3.发展定位与目标制定(明确公司愿景和使命;明确战略方向与目标;明确战略规划;制定战略实施路径);

4.战略落地与执行阶段(战略实施计划);

5.顾问服务(战略落地沟通与家交流;组织与战略落地的答疑;分模块定期交流确认实施细则;项目沟通会)。

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工作效果:

俄罗斯专享会咨询以专业的咨询服务能力,为蓝本科技制定了新的战略发展规划,从宏观环境分析到核心竞争力对比;从明确公司愿景和使命到制定战略实施路径;每一个步骤俄罗斯专享会咨询都为蓝本科技提供专业化建议与服务,让蓝本科技在成都建筑装配式行业脱颖而出。

 

服务内容效果:

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《俄罗斯专享会案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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