三项制度改革是国有企业体制机制改进和完善的最重要基础工作，是我们深化改革的重要任务和基本目标，也是国有企业相比其他所有制企业一个明显的短板。在全面深化国有企业改革新阶段，三项制度改革 作为深化国企改革、建立现代企业制度 的重要举措，只有坚持与时俱进，与其他改革措施配套联动，主动适应内外部环境变化，实施更能体现时代性、针对性、系统性的改革策略，才能不断推动国有企业高质量发展。
项目背景
遂宁发展资管有限公司系遂宁市属国有商业二类企业, 成立于2001年4月29日，注册资本500万元。股东有遂宁发展投资集团有限公司，出资480万元（占股96%）。公司面临着业务转型，从传统的物业管理机构升级为遂宁国资系统专业化资管企业，负责集团下沉资产、委托资产的托管服务，力争国企公共物业服务领域排头兵，服务民生。公司需要重构组织体系、薪酬激励体系。
项目内容
1.公司人力资源管理现状诊断
2.公司组织体系优化设计
3.公司员工竞聘工作方案
4.公司薪酬体系优化设计
5.公司绩效体系优化设计
6.公司转型发展关键基础制度编制
工作效果
实现了物业行业组织机构向资管行业管理组织机构的转型，形成内部市场化的业务单元，形成强大的经验管理激励力量，实现员工收入能上能下，极大的提升了组织活力。
服务内容效果
【诊断报告】
【薪酬激励优化方案】
【绩效管理制度】
成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
《俄罗斯专享会案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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